Durant votre quête, vous traverserez 3 étapes vitales qui sont bien souvent minimisées, voire oubliées chez de nombreux industriels et institutionnels.

La Clarification, l'Idéation, l'Évaluation sont primordiales pour éviter :

​- Les frustrations d’un projet qui s’arrêtent : partenaires, clients, équipe projet, direction…

​- Les dépenses inutiles : plus un projet avance dans les étapes de l’innovation, plus les dépenses sont exponentiellement importantes…

​- Le désengagement de l’innovation dans certaines sociétés : à force de ne pas sortir d’innovation majeure, le moteur de l’innovation s’épuise jusqu’à rendre l’âme…

Quelles postures faut-il avoir pour bien conduire ces 3 étapes clefs ? Quels outils peut-on utiliser pour réussir ces challenges ?

• LA CLARIFICATION :

« Oui c’est ça le problème, il faut innover pour le régler… » WARNING

« Ta mission est de concevoir le concorde 2.0, tu as 3 mois pour présenter ce nouveau concept à la direction… » WARNING

La clarification est une étape majeure pour ne pas partir sur de mauvaises pistes de réflexion. Elle peut être courte (1 à 2 réunions) comme elle peut durer plusieurs mois. Elle nécessite cette posture de clarificateur avec des outils de coaching pour clarifier le besoin exprimé (telle la maïeutique du besoin) et des outils d’observation pour déceler des besoins non exprimés (telle la sérendipité dirigée). Mais il existe aussi des outils spécifiques en fonction du besoin initial tels que la Matrice d’évolution issue de TRIZ, HybRID’AI issu de RID, Journey Map etc…

• L'IDÉATION :

« T’as qu’à faire un brainstorming la semaine prochaine avec l’équipe R&D, tu auras plein d’idées originales… » WARNING

« Pour ton problème de condensation sur la paroi, rajoute une isolation mousse sur 2cm tu verras ça règlera le problème, crois-moi on fait cela depuis 20 ans dans la boîte… » WARNING

« Va voir Charles, il est expert en méthode TRIZ, il va te trouver plein de nouveaux modèles d’affaires potentiels à la vue de cette nouvelle brique technologie… » WARNING

L’idéation peut se mener en mode projet avec des experts techniques, marketing, mais elle peut aussi être menée en séance d’intelligence collective afin de regrouper plusieurs connaissances diverses (divers domaines technologiques, diverses visions de l’usage, diverses visions marché et prospective, divers esprits créatifs hors du cercle des sachant traditionnels). Deux postures sont nécessaires pour mener cette étape : idéateur (ou comment favoriser la créativité par des détours créatifs) et animateur (ou comment préparer, animer et tirer parti d’une séance d’idéation collective avec des outils de détour créatif adaptés). De multitudes d’outils/méthodes sont disponibles mais choisir le bon outil est autant impactant que la maitrise de l’outil. Parmi tous les outils/méthodes, nos favoris sont : C/K, TRIZ-ASIT, D4, Cartes Business Model BMI Lab, Cartes Biomimétismes, Personae, Cartes Eco-innovation BMI Lab, Scamper etc…

• L'ÉVALUATION :

« Super idée, vas-y fonce, conçois un prototype fonctionnel pour convaincre la direction… » WARNING

 « Oui c’est sûr, nos clients vont adorer cette innovation, ça va marcher … même si ça va clairement bouleverser toute la chaine de la valeur… » WARNING

L’évaluation est une phase bien souvent trop minimisée. On cherche bien à évaluer si l’idée est bonne, si le potentiel marché semble prolifique, mais on se base bien trop souvent sur des estimations rapides, sur des connaissances légères, sur des croyances… sans ajouter le manque d’ouverture du spectre de validation (Technologique, Réglementaire, Usage, Sociétal, Business, interne Entreprise). Et qu’en est-il des interactions avec les différents acteurs de la chaine de la valeur, du cycle de vie du produit/service, des supports de 2nd ordre de l’environnement du produit ? Il faut avoir cette posture d’enquêteur, qui grâce à des outils synthétiques du type « cartographie des interactions » ou « TRUS-BE », vous allez pouvoir lever des verrous potentiels (bien souvent explosif plus tard si pas relevé). Et vous allez surtout valider la (ou les) plus-value du concept, avoir une première confirmation de sa viabilité sans y consacrer plusieurs semaines.

Une fois cette pré-validation obtenue, vous allez pouvoir tester le concept sur le terrain avec une maquette fonctionnelle ou non fonctionnelle, mais en tout cas adaptée pour tester l’usage spécifique à valider. Mais nous ne parlons pas encore de prototype… plutôt d’une maquette quick&dirty, partielle, de prototypage rapide, d’itératif et voir fictionnelle !!! C’est cette posture de testeur qu’il faudra endosser pour y arriver, avant de pouvoir porter le concept de valeur (POC) devant les décisionnaires (direction, investisseurs, partenaires, clients participatifs etc…) en ayant la posture de promoteur.

Et pour en arriver là, l'équipe Innomind reste à vos côtés pour vous former et vous accompagner sur ce processus en vous livrant les clefs de ces 6 postures et de ces multiples outils d'innovation.

Nous vous souhaitons à tous une très belle année 2026 avec pour ambition de pouvoir ouvrir cette fameuse porte du trésor : le projet d’innovation durable et profitable !

Très belle année 2026 à vous !

Gaël PARENT pour l'équipe INNOMIND

INNOMIND, start-up issue du YPSOT (cellule d’innovation du CEA* à Grenoble) a été créé en 2024 pour former et accompagner les entreprises dans les phases amonts de l’innovation.

Avec son équipe d’expert qui cumule plus de 30 ans d’expérience dans ce monde de la clarification du besoin, de la génération de concepts innovants et dans l’évaluation des concepts, Innomind a pour ambition de faire monter en compétence vos équipes innovation, R&D, produit… en leur donnant accès à des outils/méthodes pratico-pratiques testés et adaptés au terrain de l’innovation, et en leur faisant vivre l’expérience des 6 postures à avoir en innovation amont. Renault, Safran, Michelin, MND, SATT Lutech / Linksium et autres ETI/grand groupes/institutions font partit des partenaires formés/accompagnés par Innomind sur cette carte au trésor de l’innovation durable et profitable. Lancez-vous !!!

(*) Le CEA est un organisme de recherche français de type EPIC, qui a été une nouvelle fois classé 1er organisme de recherche du TOP100 des innovateurs mondiaux selon le classement Clarivate)

Contacts :  Gaël PARENT – 06 89 12 76 45 – gael.parent@innomind.fr - www.linkedin.com/in/gaelparent